Крупные предприятия одной из наиболее быстро растущих отраслей — химической промышленности — продолжают автоматизацию бизнес-процессов, начатую в преддверии вхождения России в ВТО, и к ним присоединяются небольшие и средние компании.
Эффективно управлять затратами, упростить организационные изменения и нововведения, обеспечить надежное функционирование производства компании «Башкирская химия» позволяют внедряемые ERP- и ЕАМ-системы.
Юрий Ибраев, главный специалист по управлению ИТактивами, финансами и проектами Новосибирского завода химконцентратов, — о движении предприятия к «цифровому производству» и сопутствующих этому проблемах.
За несколько лет работы на российском рынке компания Chiesi Pharmaceuticals накопила в созданных по большей части самостоятельно решениях значительный объем данных: по взаимодействию с клиентами — из системы MARS, о движении препаратов у дистрибьюторов — из логистической системы, данные по расходам — из системы«1С», данные по фармацевтическому рынку — из базы компании IMS. Для их гибкого анализа была внедрена аналитическая система QlikView, предназначенная для высшего руководства компании, департамента развития и маркетинга.
Решение основных задач в сфере логистики — оптимизации работы склада и транспорта, автоматизации взаимодействия с клиентами, прогнозирования спроса — требует от компаний внедрения различных технологий, существенно зависящих от вида бизнеса.
В РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина важную роль в повышении качества подготовки студентов играют созданные на базе современных технологий научно-технические комплексы. Одним из них стал Центр производственно-диспетчерского управления режимами нефтегазодобывающих и нефтегазотранспортных комплексов, реализованный компанией Auvix.
Именно фактор управляемости позволяет говорить о полноценном корпоративном использовании мобильных решений. Технологии централизованного управления мобильными устройствами дают возможность управлять самим устройством, его безопасностью, а также приложениями, в числе прочего позволяя отслеживать местонахождение и отделять корпоративную информацию от личной.
Наём «правильных» специалистов, максимально полно удовлетворяющих потребностям компании, является ключевым фактором ее успешного существования. Очень многие организации уделяют рекрутингу поистине огромное внимание. Любопытно, что при этом далеко не все кадровые решения оказываются верными.
Прием нового сотрудника в ИТ-отдел — это палка о двух концах. С одной стороны, он должен помочь вам повысить производительность труда и достичь поставленных целей. С другой — его деятельность может привести к затягиванию сроков сдачи работ и к падению морального духа всей ИТ-команды.
Если заранее не принять мер по предотвращению мобильных инцидентов, то никакая круглосуточная активность бизнеса не сможет окупить убытки от излишней активности пользователей.
Некоторые номера журнала Директор информационной службы вышедшие до №8 за 2013 год (за август 2013 года), которые могут быть вам интересны:
США
